企業(yè)文化

景焦能源公司召開5月份司務(wù)會 [2025-05-20]

5月8日下午，景焦能源公司召開5月份司務(wù)會，公司黨委書記、董事長殷愛國主持會議并作重要講話，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各處室、分廠負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。

會議通報(bào)了公司4月份運(yùn)營情況及5月份工作計(jì)劃，同時(shí)聽取了生產(chǎn)、安環(huán)、供銷、管理、財(cái)務(wù)等部門工作完成情況及下月工作計(jì)劃。

殷愛國強(qiáng)調(diào)，各部門、分廠要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢，著力做好以下工作：一是深化安全環(huán)保宣傳，提升安全綜合檢查效能。要充分利用早會、交接班會、班前會等多種形式，持續(xù)宣貫安全環(huán)保知識，使安全意識深入人心；全面啟動安全歌重唱活動，切實(shí)營造濃厚的安全文化氛圍；生產(chǎn)系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人要親力親為參與到安全綜合大檢查中，明確問題導(dǎo)向，確定重點(diǎn)檢查內(nèi)容，運(yùn)用好4小時(shí)工作法，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并及時(shí)解決問題，確保檢查工作不走過場。二是要強(qiáng)化工藝生產(chǎn)紀(jì)律，落實(shí)工序服從。要深入貫徹“上工序服務(wù)下工序，下工序服從上工序”的生產(chǎn)原則，確保各環(huán)節(jié)緊密配合、無縫銜接，抓好煉焦基本操作和工藝指標(biāo)落實(shí)。要加強(qiáng)對標(biāo)學(xué)習(xí)，精準(zhǔn)對標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，系統(tǒng)梳理關(guān)鍵績效指標(biāo)差距，通過引進(jìn)轉(zhuǎn)化先進(jìn)工藝技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建具有競爭力的生產(chǎn)運(yùn)營模式。三是要高質(zhì)高效完成技改大修項(xiàng)目與重點(diǎn)工作。要高質(zhì)高效完成2025年的大修技改項(xiàng)目以及集團(tuán)下達(dá)的重點(diǎn)工作，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定人定時(shí)定責(zé)任，緊盯項(xiàng)目過程監(jiān)管和年終考核，項(xiàng)目要達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，發(fā)揮最大效益。四是要產(chǎn)供銷配管聯(lián)動發(fā)力。生產(chǎn)系統(tǒng)要保質(zhì)保量完成全年焦炭193萬噸總體目標(biāo)；煤炭采購要動態(tài)跟蹤市場行情，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，保持采購單價(jià)競爭力；銷售部門要實(shí)施客戶多元化布局，突破傳統(tǒng)區(qū)域，提前布局應(yīng)對市場沖擊；配煤工藝優(yōu)化，突破傳統(tǒng)思維，發(fā)掘多種配煤等備選方案；管理要精準(zhǔn)，深化全流程監(jiān)控，精準(zhǔn)統(tǒng)籌煤質(zhì)匹配與生產(chǎn)調(diào)度，全面清理各廠二級庫積壓問題。五是要高度重視巡察與銷號工作。公司各部門要切實(shí)做好巡察銷號工作，主動作為，對照巡察整改清單，進(jìn)行清單式監(jiān)督、節(jié)點(diǎn)式推進(jìn)、臺賬式銷號，確保巡察整改工作走深走實(shí)。